内外兼修知方得风清器正——2020年金禾国际必让中餐走向世界！

  力学笃行，厚积薄发。2020年4月16日，金禾国际董事局主席兼总设计师金徐凯先生在北京总部召开《金禾国际企业管理专题培训》会议。参加此次培训的有金禾国际深圳公司和北京公司各部门负责人。

  会议上，金禾国际集团董事局主席兼总设计师金徐凯先生表示：一个企业要谋求快速且长远的发展，“企业战略”、“企业管理”、 “企业文化”、 “团队建设”，缺一不可。金禾国际的企业战略在经过数轮的市场验证之后已形成了完整的商业闭环。2020年是金禾国际强势腾飞的一年，我们将迅速抢占全球市场。在此战略规划下，“企业管理”“团队建设”“企业文化”是我们企业“内修”功课的重中之重。在接下来3个小时的培训中，金董给全体管理层人员上了一堂内容极具战术实用价值的“培训课”。

  如果把战略比作播撒希望的“种子”,那么企业管理就是培育希望的“土壤”。企业精细化的管理能建立灵活高效的内部运营机制，培育企业核心竞争力，保障企业未来的发展战略的快速实施，增强公司发展的核心能力。所以金禾国际的管理层必须施行精细化管理，完善管理制度，改善工作流程。员工更要认真按照工作规划五要素进行工作排期，管理层要对员工提报的工作规划进行督导，纠偏，考核，并建立相对应的奖惩和培训制度。通过人人抓落实,事事抓落实,时时抓落实,减少和杜绝管理漏洞,降低风险,以求责任明确化，反馈及时化，效率最大化。

  金董指出，团队是公司发展的根本,企业是团队壮大的依靠。团队的核心是人，人才吸引和管理是团队发展的关键。招聘部门在“选、 用、育、留”所有的环节均要逐步完善和细化，只有完善的体系才有助于人才的招募。如果我们拿100分作为满分来衡量现在的经营和管理体系，那么现在我们只有60分，而90分的人才是不适用于我们的体系的，体系的弱化必会惹来人才的骄纵，导致公司的经营成本和时间成本大大的增加。所以我们要重新梳理体系，建立一个至少85分以上的经营管理体系，再去招募65分以上的人才，效率高成本低，这样是双赢的模式。人才的招募要年轻化，可塑性、成长性强，对企业的适应能力强，自身有着强大的成长欲望。群虎不成事，群狼事事成。我们要打造狼性的团队作战风格，懂协作，有分工，为了目标奋勇向前，形成较为强大的作战平台。

  企业文化是员工心中的目标和方向。严谨、专注、拼搏、责任是金禾人的态度。志合者,不以山海为远;道乖者,不以咫尺为近，这是金禾人的团队理念。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海，这是金禾人的工作理念。顶尖的技术，完美的商业模式，整合的产业链条，是金禾人的核心价值。精细化的经营管理方式是金禾人拼搏的武器。这些现实与理想的结合，造就了我们的最硬核的企业文化，金禾之星！

  培训会的最后，金董再次为高层管理人员讲述了金禾国际未来的发展规划。并提到，今年金禾国际将打造自己的核心产业园区，采用农业＋工业有机结合的模式。从农业养殖，食品加工，设备制造，旅游，观光多维度实现园区的最大价值，完成金禾国际＋多维度产品的发展计划，并助力当地经济发展。未来将陆续布局全球，形成多业态化的产业园区。建立金禾国际庞大的运输机队，为国外的人民带去金禾国际制造的优质生产加工设施，也为国内的同胞运送回金禾种植加工的生态有机食品。

  会议结束后，金董携全体高层管理人员对公司的空间布局提出了新的要求。要求市场部制作KT板，将企业文化进行展示，要求后勤保障部尽快完成露台的改造装修。让员工时刻铭记企业的精髓文化——金禾之星，让投资人深刻感受金禾腾飞后的强大！2020年，金禾国际内外兼修，飞升腾实，必将成为全世界智慧餐饮第一品牌！