射孔“王牌”

  程现华，现任中油测井新疆分公司射孔第二项目部经理 管理8支射孔队伍，130余人，他所带领的项目部被称为中油测井新疆分公司“王牌部队”

  2019年入选测井射孔工艺技术专家库，参与实用新型专利申报8项，已获专利6项，完成现场小改小革16项

  多次获得中油测井新疆分公司科技进步奖，连续3届获得中国石油学会石油测井专业委员会全国油气井射孔技术研讨会优秀论文奖

  获得西部钻探工程有限公司委员会青年突击手、西部钻探工程有限公司多级射孔井口操作平台设计创新奖等厅局级荣誉12次，省部级荣誉3次，厂处级荣誉4次

  创新开展“一队双作业面”作业模式，刷新了两项施工纪录：国内单队单日13段的最高纪录，单段时效1.33小时的最快纪录

  在油田勘探开发过程中，首先要通过勘探发现油藏区域，然后通过钻井作业完成地面与地下井筒的连通，而井筒与油藏的连通就需要射孔来实现。射孔弹起爆瞬间形成的聚能金属射流穿过射孔枪、套管、水泥环和地层岩石，就建立起了油气地下运输的“高速公路”。

  因此，射孔作业常被称之为打开油流通道的“临门一脚”。经过射孔作业，油井的采收率能够获得有效提高。

  不过时至今日，我们射孔第二项目部的射孔作业，不止是做到“临门一脚”那么简单，我们所努力追求的是更高效率、更优效果地释放油气层。尤其是近年来，我们项目部的工作得到了市场的充分认可。能取得这样的成果，是整个团队不断钻研、长时间坚持奋斗的结果。

  近年来，随着新疆油田开发战略的加快实施，大规模水平井开发模式慢慢的变成了主要增产措施。桥射联作工艺作为分段分簇压裂的关键核心技术之一，正式纳入了新疆测井重点应用项目，成为上产的重要支持性技术。

  2014年夏天，我独立带队进行新疆分公司首口水平井的桥射联作作业。由于没经验、缺乏资料、对作业难度预估不足等原因，导致准备不充分，使作业时间远远超出预计。一共22段作业量，花了55天才完成。

  活一干完，不少队员找到我说：“程队长，这事儿不怪你，我们可能真的干不了这活儿。”

  快两个月才干了一口井，大家的心理健康状态、经济收入都受到了特别大的影响，我心里很不好受，也真的有些怀疑自己是否有些好高骛远，步子迈得太大了。

  可没过多久，由当时新疆分公司经理陈斌、项目部书记宋杰现场督战的MaHW6004井，采取桥射联作作业取得了圆满成功，并赢得甲方单位的高度赞扬。这说明走桥射联作增加产量这条路是对的，方向没有问题。

  从那时起，我就锚定了桥射联作这个目标，心里暗下决心：是英雄是“狗熊”，测井场上见分晓，我一定要带队“拿下”桥射联作技术。

  榜样的力量是无穷的。有成功案例在前，我们不再惧怕，想方设法不断加大技术培养和训练力度，对标先进持续提升现场规范化管理水平。

  随着大家对桥射联作技术的逐渐吃透，一个个原本觉得不可逾越的难题都被一一攻克和解决，团队的“战斗力”快速形成，信心也随着实战成绩的取得变得更加坚定。

  大家每天一边工作，一边还不忘琢磨“怎么样提高提高再提高，改进改进再改进”。之前我们一个队一天只能干3段，现在每个队每天平均能干五六段。最高峰时，一个队创造了一天干了13段的纪录。

  就这样，一个又一个新目标、新纪录在团队的努力下被一一实现，而摆在我们面前的，永远是下一个更具挑战性的任务。

  聚焦射孔攻坚克难，担当实干奋力攀登。不断钻研提高产能，争创一流业绩，我们志存高远，充满信心。

  《孙子兵法》中讲到：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”如果一开始连“零违章”这个目标都不敢想，何谈实现的可能呢？

  2019年我被任命为项目部副经理，负责4个作业队、170多人的安全生产。从此，我就跟“五大风险源”、现场不符合项、安全应急管理等千头万绪的管理工作较上了劲。可安全管理是个系统工程，点多线长面广。在最初那一段时间里，我们项目部经常被考核，总是有通报，没几天我就陷入了疲于奔命的困局。

  通过对前两年400多项安全生产不符合项、重复性问题的仔细分析，我发现处理问题的重点是清除“空白责任”“三不管”中间地带，解决好责任划分不清互相推诿的问题。

  随后我花了3个多月的时间，结合问题属性将作业现场划分成了13个责任片区，用属地管理的方法实现了片区全覆盖。不管哪一类的安全问题，片区负责人就是第一责任人。

  这项举措实施后，片区队员的主动负责意识得到大大加强，当年整个项目部的违章率就下降了50%以上。

  2021年初，我被任命为项目部经理，针对“零违章”我又想出了新办法：在强化自检自查自整改力度的同时，化负面考核为正向激励，每月考评一次，对成绩最优秀者施以重奖，并发放一个“超级大礼包”：优先选井权。

  不要小看优先选井权。要知道，干一个段数多的井，能够大大减少中间转场搬迁的时间，将更多时间投入到有产出的作业中去，经济效益更加可观。

  去年4月13日，新办法首次正式实施，项目部第一次公开发放考评奖励。虽然当时我正在出差不在现场，但我依然清楚地记得，那是一个周二的上午，刚开完生产会，我就接到项目部副经理张永亮的电话，他激动地说：“太轰动了！你都不知道现场场面有多震撼、效果有多好！所有人，都在鼓掌！”

  今年7月，13个责任片区中已有2个片区长期保持“零违章”状态。“零违章”，已经走进现实。

  一个射孔队有5个关键岗位：1个队长，2个操作工，2个绞车工。通常来说，2年才能培养一个成熟的操作工，而操作工至少要干2年才能胜任队长一职。

  在我们项目部，2年内队长就换了两轮。这不仅让原来的队长走上了管理岗位，还培养了关键岗位11人，创下了仅用2年时间就将1名新员工培养成队长的纪录。

  今年年初，面对繁重的工作任务，在接到上级扩编队伍要求的第二天，我们项目部的第7支队伍就立即组建完成，一个月后，第8支队伍也组建完毕。

  这背后，有赖于我们测井人长期养成的重视培训、热爱学习、主动成长的好习惯。

  在我们项目部，项目经理、技术人员、队长等在内的所有管理层，都要负责编写学习材料、给队员们上课。“火车跑得快，全靠车头带”，我就是要让各位明白，所有人都要学习，都需要学习。尤其是管理层，更要发挥好示范引领作用，如此一来，队员们又怎么可能会安心“躺平”呢？

  其次，我们做培训坚持以解决实际问题、切实提升工作能力为导向。“学得会、用得上、记得牢”既是我们的基本培训理念，也是我们的培训要求和目标，这也得到了队员们的普遍认可和欢迎。

  同时，我们还一直在创新培训方式，希望能最大限度地提高培训覆盖面、一直在优化培训效果。近期，我一直在琢磨短视频教学，正在努力引导全员学习做短视频。所有员工都可以参与，只要用尽可能短的时间将一个工作问题说清楚即可，如果还能做到风趣幽默、简洁明了那就更好了。之后，再做一个短视频培训教学库，不断迭代更新，并将大家制作的每一个短视频打上制作时间、制作人、问题属性、所属区域等标签，方便检索，也方便大家有明确的目的性的学习。

  如此一来，就能将学和教的过程实现融合，不仅方便队员们随时随地学习，还能增强队员们的参与感、成就感和获得感，实现不断成长。目前，我已经收到了好几部教学短视频。

  无数事实上，只要给员工成长的机会和舞台，不断鼓励他们，他们就一定会不负期待，给我们更多惊喜。

  只要把会开好了，你就会知道一个优秀的团队是多么富有创造力和想象力，就会知道太多好的想法是来自于一线员工。

  我当项目部经理后，经常需要传达上级会议精神和工作安排。考虑到各作业队经常在野外作业，十天半个月甚至一两个月都回不来，开始时我只是安排专人传达。但很快就发现，这样的方式对工作的指导帮助和提升效果并不理想。

  去年底，我转变思路，坚持全项目部必须每月召开一次质量分析会，每周召开生产会。不能实际到场的队伍，也要视频参与会议。

  既然开会，就要开出成果。我对会议有两点要求，一是有功则奖、有过则罚，二是求真务实，开完就要见效。

  对于第一点，我们努力做到标准清晰，规范明确，奖罚分明。对于第二点，我们针对生产中出现的很多问题不限时间汇报，并要求提出问题者同时提出解决预案，以供大家集思广益帮助给出最终方案。

  2021年11月，C3523队长唐健在会上提出怎么样提高密封脂密封效果方案，得到会议通过，获得嘉奖2000元；2022年4月，C3024队长黄安富提出怎么样才能解决压裂过程中封堵球被顶出的方案，经大家讨论一致认为可行，获得嘉奖2000元。随后，C3525队、C4498队、C3524队……侯瑞、盖小亮、马涛……慢慢的变多的队伍和队员成为了创新创效、提质增效的积极参与者，我们的质量分析会、生产会开得越来越高效，也慢慢变得受队员们欢迎。

  现在“开会”对于每位队员、每个队来说，都是一次技能提升会、一次问题解决会、一次效益嘉奖会。

  14年来，我从未放弃对技术的学习和探索，逐渐从一个专业不对口、对射孔作业懵懂无知的大学毕业生成长为一名测井老兵。从2019年开始从事管理工作，我更深感责任重大，告诉自己一定要加强专业相关知识的学习和领导力的培养，带好团队做好工作，不辜负领导的信任和队员们的期待。

  从现场工程复杂处理、新技术推广应用，到研发送枪推车、井口操作平台、电缆清洁器等6项小改小革，再到总结压力传感器、复杂处理新方法等10多项创新思路，我和队员们扎根现场，在大幅度的降低水平井桥射联作的劳动强度的同时，逐步的提升作业时效，减少人工成本，创造新的利润增长点。

  2021年，我带领项目部在新疆油田风南12井区八井平台桥射联作施工中，创新开展了“一队双作业面”的作业模式，完成桥射联作177段，372簇，刷新了国内单队单日12段的最高纪录和单段时效1.33小时的最快纪录。

  在管理实践过程中，我们全面实施“灵活组队”工作模式，使桥射联作业务链更紧凑，队组人员结构明显优化，协同施工时效大幅度的提高，使无缝对接、链式联作成为现场常态化施工模式。麾下的C3524队更是带头突破作业极限，从玛湖、车排子至吉木萨尔井区，到处都有这支队伍战斗过的痕迹，被誉为分公司桥射联作的标杆队。

  在团队建设方面，随着施工现场属地责任切块、人才横向复制、构建知识技能框架等一系列制度的落地实施以及项目部技能鉴定、绩效考核、培训项目的顺利开展，我逐渐形成了自己求真务实的管理作风，培养出了一支支勇担当、敢作为的团队。2022年我们项目部又成功新增队组2支，大大增强了作业能力。

  今年以来，我们以标准、责任、岗位作为推进“三基”工作的有效抓手，优化基层管理模式，缩短管理链条、简化管理程序，为基层一线减负，为基层管理增效；不断强化重点领域和薄弱环节控制，优化射孔方案设计，深化射孔新技术的推广应用，积极地推进现场标准化进程，并在重点区域、重点井服务中开展劳动竞赛、技能大赛、创新创效等活动，持续完善激励考核机制和绩效管理体系，营造“比学赶超”的氛围。

  截至目前，射孔第二项目部今年射孔超200井次，逾1700段，取得了阶段性成果，收到勘探事业部腹部项目经理部、新疆油田公司玛湖项目部、吐哈勘探事业部等多家单位的多封感谢信。

  我很欣慰，参与并见证了一支桥射联作专业“王牌军”，在中油测井新疆分公司诞生。

  当前，由我们中油测井新疆分公司自主研发的井下张力实时监测技术、模块化射孔技术、震击解卡技术、打压可退打捞技术等一系列专利技术正在引领着射孔行业的新趋势，这让我对公司未来的蓬勃发展充满信心。

  牢记使命勇担当。未来，我们将打造一支国际一流的射孔“王牌军”，在为油田增储上产的新征程上持续砥砺奋进、不懈前行。