记者在走基层 “天雨煤化时刻准备着”

  6月16日，随着新疆天雨煤化集团有限公司（以下简称“天雨煤化”）炭化装置1至3号炉一次性开车成功，中泰集团首个现代煤化工项目郑重进入试生产阶段。这是中泰集团贯彻落实中央、自治区党委决策部署，克服疫情影响，在抓紧抓实抓细各项防控工作的同时，以实际行动紧紧抓住构建西部大开发新格局的历史机遇，推动企业产业转变发展方式与经济转型的重要举措。按照中泰集团党委工作要求，党委宣传部“记者走基层记者来到项目现场，通过实地采访，带着大家进一步探索天雨煤化，今天刊发系列报道之二：

  随着试生产的正式开始，如火如荼的项目建设接近尾声，紧张有序的工作仍在继续。天雨煤化公司厉兵秣马、枕戈待旦，从项目建设起为保障装置生产的安全稳定时刻准备着。

  “项目建设期间，为满足工程建设需要，天雨煤化项目管理和生产准备所有人员合并使用。”天雨煤化总经理丁明山说起各项准备工作，第一个谈到的就是人员，“刚开始人是真的难招，西北几个省市的院校我们都跑了个遍”。天雨煤化人员结构相对来说还是比较多，有应届学生、社会招聘、环鹏公司转岗人员、天雨煤化原有人员和中泰集团原化工生产人员等组成，目前天雨煤化定岗687人。

  说起人员，尤其是各车间骨干，丁明山能够清楚的说出他们每个人的姓名和工作经历。他说，人是干事业的基础，我们不仅要招到人，还要培养人才，让合适的人在合适的岗位上发挥作用。

  为了做好生产前人员的岗位培训工作，天雨煤化一方面制定培训计划，充分的利用有效时间开展系统的理论知识培训，一方面多方联系分批到同行业公司进行实操培训。同时，为保障天雨煤化公司生产经营管理需要，自2018年起，天雨煤化公司组织管理及专业方面技术人员编制完成各类规章管理制度。截止2019年11月，共计编制、评审、受控、下发155项管理制度，初步建立较为完善的经营管理体系。按照各项操作规定和制度要求，所有人员通过全程参与项目调试试车，将理论和实践相结合，以日促周、以周促月，日日都有计划、有总结，保证生产装置开车人员达到岗位任职要求，有效提升人员整体素质。同时，每周、每月组织定期考试，采取月度培训效果评定及领导干部定期听课等方式，验证培训效果并积极开展“师带徒”活动，发挥传、帮、带作用，保证培训效果达到预期目标，为安全稳定生产夯实基础。

  炭化车间3班班长张庆义2018年3月从环鹏转岗至天雨煤化项目，为了尽快掌握兰炭生产的基本工艺技术，天雨煤化分批送他们前往圣雄电石厂兰炭车间进行了为期1年的培训学习，熟悉设备、工艺流程，掌握操作技能。张庆义说，回到天雨煤化后，公司和车间根据项目建设进度，按照操作规程、操作卡进行理论学习，利用单机试车、联动试车提升员工实际操作能力。年初疫情防控期间，公司还组织了网上授课，确保大家居家期间学习不断档，复工复产返岗后，公司人事企管处对疫情期间学习进行了测试，确保学习达到效果，为此次炭化炉点火成功奠定了技能基础。

  生产运转除了人员保障，离不开生产准备。原材料作为生产要素必不可少的环节，天雨煤化积极与蓝天物流联系，对装置投产后原材料需求情况等进行了深入对接。天雨煤化物流中心主任王庆京说，天雨煤化生产装置满负荷状态下，原材料和产成品拉运量每日达12000吨左右，拉运车辆约400辆，为了车辆安全有序进出，天雨煤化采用了智能地磅称重系统，实现全程信息化、智能化管理，可以极大提高车辆流转速率，确保生产材料通道顺畅。

  做历史的见证者，向着未来前行。正如霍金所言，未来是否繁花似锦，源自我们当下的努力！天雨煤化试生产工作正在稳步推进，而天雨煤化人为保障生产安全稳定一刻也未放松，时刻在准备着。