投产出焦！山西安昆新能源焦化项目新年收获新成果
1月13日上午9时18分，山西安昆新能源焦化项目1#焦炉首孔火红的焦炭由推焦车推动，自炭化室内推出，落到熄焦车内，四射的火花掩住了当下三九天的寒冷，与现场热火朝天的大干氛围相互映照，标志着
山西安昆新能源焦化项目包括焦炉炼焦区及配套土建、安装工程，是采用2×70孔炭化室高6.78米单热式特大型捣固焦炉，该焦炉集成了多段加热、上升管余热利用、单孔炭化室压力调节、正压烘炉、焦炉自动加热等多项新技术，是全国第二座、山西第一座6.78米捣固型焦炉，也是中冶天工集团参与建设捣固焦炉中的最新型炉型。而1#焦炉，于10日晚间装煤成功，历时2天，顺利投产。
1#焦炉的顺利投产，是项目各部门通力合作，实现共赢的体现，更是自开工来300多个日夜付出的汗水和辛苦所铸就的成绩。这些成绩，是项目部的师傅们“传帮带”，青年们“赶学比超”，各体系负责人以“合作”为基础，以“沟通”为桥梁，不断学习、经营和改善自我的过程里所书写的全新节点。
项目履约系统围绕工期排进度，围绕进度排节点，围绕节点找差距，并根据差距对进度合理修正，实现流水施工，保证工人工作强度。围绕业主诉求，项目部多次召开进度推进会，以工号为研究对象，围绕实体进度、装修进度、安装进度等内容制定详细的工期计划并围绕计划进行分析，对进度滞后的工作分析原因并及时采取纠偏措施。
围绕措施的可行性，项目部实行从技术到分管到管理的三层审核制度，制定最终纠偏措施并以通知形式下发至各分包单位，做到整改手段齐全，通知下发齐全，整改内容有验收等，全面实现对进度的闭环管理。
一是要求“民管员”走入现场，全面掌握工人工种、比例、地域等情况，对新入场工人做到交底详尽、确保人员明白、掌握的基础上，办好进、退场登记，不定时抽查工人出勤情况，避免出现打卡而不出勤，瞒报、漏报情况的发生，切实把好农民工管理的每一个关卡，有效防止农民工恶意讨薪事件的发生。在新冠疫情严峻形势下，民管员更是从源头抓起，对工人情况进行摸排统计，为确保人员健康、有序施工筑牢安全保障。
二是要求“技术员”在多看图，看透图的基础上融入现场管理，切实以图纸要求作为把控各工号做法和质量的依据，做到不偷懒，不放松，勤跑现场，勤学多问，提升与分包、监理的沟通、表达能力，做好内外联动工作和内业资料的整理工作，多方面提升工程管理技能。
三是“安全员”管理工作不松懈，将制度、要求落实到现场管理，杜绝安全事故的发生。项目部尤其重视对工人安全思想意识的培养，从入场交底、安全制度考核到按考核结果入场，以严格考核要求确保管理人员带领工人真正做到“提高安全思想意识，强化安全责任担当，树牢安全发展理念，落实安全生产责任”，要求安管人员在不断学习中提升安全工作质量，做到现场风险管控和隐患治理并行，为施工任务的顺利开展保驾护航。
项目以工期管理为核心，一切工作围绕生产经营开展。履约部门如期完成进度编制并经过多级会审，签字用印齐全后交至经营人员，由经营人员按现场实际及时、有效编制进度文件并上报、审批。自项目开工以来，经营人员始终坚持本心、坚守制度，一是深入学习贯彻公司经营管理制度，严格按要求完成项目分包招投标及合同的签订工作，第一时间对分包合同内容全面交底，以督促各系统严格按合同履约。二是学习前辈优秀管理经验，培养开源节流意识，就施工过程中可能出现的经营问题多次总结、归纳并编制成文件格式对项目全员进行下发，同时以变更、图审等内容为依据时刻把控施工进度。经营管理始终贯穿项目各部门，在现有条件里有效实现对成本的管控以确保利润最大化。
团队战斗力始终是一个项目运转好坏的体现，1#焦炉如期投产是项目全员克服春节不休、抵抗多级大风和恶劣环境的昂扬斗志的展现。建设过程中，项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员同志时刻保持“舍小我，顾大家”的热情，发挥党员的先锋模范作用投入到现场管理中，在党史学习教育中汲取智慧和力量，并将理论贯穿项目管理全过程，为工程建设出谋划策，急难险重的活冲锋在前，不断激发全体员工的工作积极性和干事创业热情。
项目部“青年突击队”的同志们更是以饱满的精气神儿不断的学习，在前辈所传授的经验中摸索，在排查、整改进度隐患的过程里总结，在“师带徒”传帮带作用发挥下，不断提升专业知识和业务水平，在不断自我完善的过程中为项目建设注入更多新鲜而极具创新的能量。
1#焦炉顺利投产后，项目部第一时间召开年前工作推进会，对后续工作的进度、质量、安全等进行安排部署，围绕目前正在施工的2#焦炉尾项工程进行整理、编排，制定目标，细化工期任务，具体责任落实到人，全员齐发力，确保各项节点目标如期完成。
“一天也不耽误，一天也不懈怠”不是说出来的，是做出来的；工程成果不是想出来的，是干出来的。项目全体人员继续保持高度的责任感和使命感，以顽强的斗志和务实的工作作风马不停蹄地投入到接下来的工作中，全力向2#焦炉投产冲刺！