华能金陵电厂： 勃发金陵气象激活创新赋能新引擎

  “华能金陵电厂始终紧紧锚定队伍建设这条主线和主脉，浚其源，涵其林，养正气，固根本，锲而不舍，久久为功。”华能华能金陵电厂总经理丁辉在年度工作会上指出。

  近年来，华能金陵电厂建立创新组织体系，树立创新发展标准，聚焦关键领域，推进创新成果转化，创新工作走深走实，职工自发原创的动力源泉充分涌流，为企业高水平发展“聚能”“赋能”。

  华能金陵电厂紧紧围绕发展战略和企业中心工作与时俱进，建立起发电、供热、光伏、固废以及污泥耦合“一体四翼”的营收体系，让创新成果在基层见实效。

  “这个月，紫来公司污泥耦合项目实现全额绿电消纳，较国网代理购电节省电费3.3万元。”营销部负责协调参与市场交易的李敏说道。

  华能金陵电厂率先在百万千瓦等级燃煤机组实现华能自主知识产权的城市生活污泥前置干燥炭化技术的工业化应用，积极探索出“绿色赋能”新方式。2024年1月起，紫来污泥耦合工程通过销售公司正式参与省间绿电交易消纳。

  这是电厂打造创新协调综合环保企业的重要举措之一，去年1月场地平整，4月桩基施工，7月厂房封顶，8月设备吊装，10月送电调试，11月进泥试运，12月顺利投产，工程投产后，当年处理污泥10690吨，实现创收，为可再次生产的能源发展和降碳减排工作做出积极贡献。

  华能金陵电厂在江苏公司的统一部署下，积极地推进创新性和实用性相结合的高质量科技项目，深挖压缩空气储能国家试验示范项目成果，获得国内电力行业最高奖项——中电联电力科学技术创新大奖。

  在对金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目的成果鉴定中，取得了多位院士和业界专家的肯定。截至2023年底，金坛储能一期项目安全连续运行589天，一期电价落地，项目盈利在望。

  “精益无极限，创新无止境”，面对复杂变化的外部条件，金陵人逐步的提升生产经营一体化系统的自适应性，力争全要素的、动态的寻优。

  春节后，电厂主页出现了一份“嘉奖令”，面对锅炉蒸发塔长周期运行后，浓水管内壁结垢导致的脱硫废水蒸发解决能力下降的问题，生产部、运行部、检修部协同提升设备性能，将创新活力转化为生产实践。

  充分调研、高效试验之后，他们自主编制了化学洗涤方案，一周时间就可以完成两条浓水管道的化学洗涤，既消除环保风险，又将创新化为节约生产所带来的成本的创效行动。

  “去年，我们深化提质增效，创新发展实现领先，科技成果超额1.75倍完成年度任务。”2月7日，职工创新工作室联盟座谈会上，工会主席郭蕙敏如是总结2023年创新成果。2023年授权国际专利4项，发明专利6项，实用新型专利7项，发布国家标准1项，行业标准1项，团体标准4项。

  华能金陵电厂发挥科学技术创新组织体系优势，职工创新工作室联盟和专业方面技术技能人才协同联动，专业领军人才、创新骨干、技术骨干积极引导员工深耕专业方面技术，形成科学技术创新工作合力。

  被认定为“南京市职工创新工作室”的彭劲峰电气职工创新工作室也是如此。他们弘扬创新精神，营造创新环境，定期开展设备状态监测、寿命管理、技术创新、难点攻关、技术交流。

  “我们将格物检查法及生态检修法融于日常管理，优化运行管理和检修管理，用时间置换空间，让思维盲点归零，提高机组运行安全性、可靠性，提升发展质量和效益。”工作室带头人彭劲峰说道。

  华能金陵电厂以管理提升促发展增效，打破部门壁垒，跨部门合作，开展了大量卓有成效的管理创新课题研究，2023 年江苏省电力行业企业管理现代化创新成果评比中，获得了3个一等奖、5个二等奖，为企业高水平质量的发展提供思想宝库和智慧源泉。

  电厂紧密结合行业发展的新趋势，以思想“破冰”引领管理“破局”，以行动“率先”推动管理“领先”，以凝聚“合力”增添管理“动力”，扎实推进课题成果转化，助力企业内部高效顺畅运营，发挥创新最大效能。

  “才者，材也，养之贵素，使之贵器。”华能金陵电厂把创新作为一棒接一棒的接力赛，巩固“2+1+1”培养模式，既稳步推进，又加速培养，实事求是、优中选优，以创新之力涵养人才素质，以创新之能推动发展质效，为企业核心竞争力的不断的提高储备数量充足的优秀青年人才。

  林颖是电厂最年轻的“集团公司技术能手”，她通过层层选拔进入竞赛集训队，在集团首席技师为首的技术技能专家团队指导下，实操和理论培训并进，最终荣获集团公司电气试验专业技能竞赛二等奖。2021年入职的她多次参与机组检修，作为标准化研究编制小组的一员，与众多年轻的创新人员一同“卷”了起来，挑起了大梁，参与编制《污泥耦合锅炉掺烧环保标准》，在技术工作中不断丰富自身业务知识储备。

  华能金陵电厂聚焦队伍建设这支主脉，在“春训大练兵”的第四年，再接再厉，乘胜前进，坚持问题导向培训思路，采用问教训、问现场、问队友、问自己的方式，带动生产一线员工常温故、求知新、提技能、长本事，以春训大练兵激发创新动能，把培训积淀为创新技能，将良好的态势延伸至全年，加快建设一支水平一流、站位前沿、梯次接续、充满了许多活力的高技术技能人才队伍。

  运行部围绕故障实例开展发电机出口PT异常处理培训，深入浅出地讲解异常报警发现、现场处置方案，在一场场“面对面”指导、“实打实”演练中，提升着新老员工第一时间阻断风险、当场解决实际问题的能力，打造更好的创新集体。

  “电厂深化人才教育培训选拔使用的长效机制，关注各级干部在重点项目、重点工作和新业态新领域创新工作的实际表现、具体事例，探索开创‘精英’培训模式，引领全厂队伍素质和层次向更高水平迈进。”电厂党委书记张宪岭说道。

  华能金陵电厂将深入推动“党建引领创效年”专项行动，推动科学技术进步和管理提升，突出职工创新实践，压实创新责任，时刻保持锐气，厚积勃发，不断超越自我，推动效益持续提升，不断创造“第一个金陵”，不断促进员工与企业生命体一同成长，助推企业高水平质量的发展。返回搜狐，查看更加多